Nuestro objetivo

Análisis del rendimiento y riesgo financiero de la empresa

Transformamos su información financiera a los nuevos marcos normativos NIIF

 Trabajamos para disminuir sus riesgos.

Implementación de Normas Internacionales de Información Financiera

Pensando en las inmensas ventajas que ofrece la implementación de las normas internacionales, la solución que proporcionamos se formula de acuerdo con la necesidad de nuestros clientes, con enfoques específicos a la actividad o actividades económicas que desarrolla.

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En qué beneficia la implementación de normas internacionales las empresas

  • Facilita el acceso a mercados extranjeros
  • Genera credibilidad para los inversionistas extranjeros
  • Posibilita la comparabilidad de la información con empresas del mismo sector
  • Permite que las empresas puedan fusionarse o pueda trabajar en adquisiciones
  • Ayuda la lectura de los Estados financieros
  • Permite la integración de los sistemas de información
  • Proporciona información financiera para la toma de decisiones
  • Obliga a un mayor juicio profesional en la transacción económica
  • Permite la estandarización de los procesos y la generación de controles
  • Propende por la relevación de los hechos económicos

Pensando en las inmensas ventajas que ofrece la implementación de las normas internacionales, la solución que proporcionamos se formula de acuerdo con la necesidad de nuestros clientes, con enfoques específicos a la actividad o actividades económicas que desarrolla.

La forma como trabajamos es la siguiente:

  • Elaboramos un diagnóstico de la empresa, analizamos sus estados financieros y sus procesos.
  • Definimos el marco normativo a aplicar.
  • Estructuramos el estado financiero de acuerdo con las normas o secciones que se establecen en los marcos legales.
  • Sensibilizamos al gobierno corporativo de la empresa en el marco de las normas internacionales.
  • Establecemos un documento que soporta las normas a aplicar según el sector y los rubros que conforman los estados financieros.
  • Implementamos en acompañamiento de los miembros más importantes de la empresa las políticas contables a utilizar.
  •  Asesoramos en la elaboración del nuevo estado financiero bajo normas internacionales.
  • Asesoramos en las operaciones diarias de la empresa frente a NIIF
  • Evaluamos el sistema de información contable frente a las NIIF.
  • Apoyamos todos los puntos adicionales necesarios para la implementación de las normas Internacionales de Información financiera.

Implementación de Control Interno 

Entendiendo las inmensas necesidades que tienen las empresas en materia controles que blinden el desempeño eficiente y eficaz de sus operaciones y eliminando factures de riesgo que generen espacios para fraudes, omisiones, o errores.

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Beneficios empresariales de la implementación del control interno

  1. Reducir los riesgos de error, omisión o fraude en los procesos.
  2. Aumenta las posibilidades para el Logro de los objetivos y metas establecidos por los inversionistas y el gobierno corporativo.
  3. Promover el desarrollo organizacional.
  4. Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.
  5. Asegurar el cumplimiento del marco normativo interno y externo.
  6. Proteger los recursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los mismos.
  7. Contar con información confiable y oportuna.
  8. Fomentar la práctica de valores y autocontrol.
  9. Promover la rendición de cuentas de los colaboradores por la misión y objetivos encargados y el uso de los bienes y recursos asignados.

Entendiendo las inmensas necesidades que tienen las empresas en materia controles que blinden el desempeño eficiente y eficaz de sus operaciones y eliminando factures de riesgo que generen espacios para fraudes, omisiones, o errores, nuestra firma les establece lo siguiente:

  1. Un diagnóstico de los controles con los que cuenta la empresa.
  2. Un análisis de la actividad económica de la empresa
  3. Un análisis financiero de la empresa
  4. Un análisis tributario de la empresa
  5. Un análisis administrativo.
  6. El diagnóstico y los análisis que se realiza se enfocan en los elementos del control interno actual, los cuales son:
    1. Entorno de Control
    2. Evaluación del riesgo
    3. Actividades de control
    4. Sistema de información
    5. Monitoreo
  7. Asesoramos o Implementamos los procedimientos o instructivos necesarios para generar un ambiente de control necesario.
  8. Capacitamos al gobierno corporativo y sus colaboradores en lo siguiente:
  9. Elementos del control interno.
  10. Procedimientos e instructivos elaborados
  11. Autocontrol
  12. Cumplimiento de los procesos.

Modelo de sistema de gestión de riesgo empresarial o por área de trabajo

El entorno económico actual conlleva a las empresas a la evaluación constante de los riegos internos y externos, no es fácil sobrevivir en un entorno empresarial en el cual en todo instante se están generan riesgos que ponen en jaque las entidades, nuestra solución contempla el análisis de dichos riesgos desde cada área o cada rubro de los estados financieros.

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Beneficios de un sistema de gestión del riesgo

  1. Permite al gobierno corporativo la toma decisiones conociendo los riesgos inherentes a las actividades desarrolladas.
  2. Mejora la evaluación de los indicadores financieros del negocio en la medida que tiene en cuenta costos de eventualidades que no son analizadas comúnmente.
  3. Protege los bienes y recursos de la entidad y su capacidad productiva, al desarrollar estrategias de administración del riesgo y disminución de sus impactos.
  4. Una gestión de riesgos adecuada genera mejor utilización de los recursos y se estructura bajo el equilibrio costo beneficio.
  5. Promueve un ambiente de prevención del riesgo en la organización.

El entorno económico actual conlleva a las empresas a la evaluación constante de los riegos internos y externos, no es fácil sobrevivir en un entorno empresarial en el cual en todo instante se están generan riesgos que ponen en jaque las entidades, nuestra solución contempla el análisis de dichos riesgos desde cada área o cada rubro de los estados financieros.
Nuestra alternativa consiste en definir los posibles riesgos y valorarlos frente las cifras más importantes de los estados financieros.

El proceso que seguimos para la implementación del modelo de gestión de riego el siguiente:

  1. Evaluación de la incertidumbre por área, proceso o rubro.
  2. Nombramiento del comité de riesgos
  3. Responsabilidades y responsables frente al riesgo
  4. Evolución de la probabilidad y el impacto de los riesgos.
  5. Elaboración de los mapas de riesgos
  6. Evaluamos las amenazas
  7. Evaluamos las fuentes del riesgo
  8. Generamos las respuestas a los riesgos.

Revisoría fiscal – Auditoría externa

En un entorno globalizado como el que vive Colombia, es fundamental que las empresas se aseguren del cumplimiento de los principios de contabilidad según los estándares internacionales y de los parámetros legales que las cobijan, por tal motivo Planee sus Finanzas genera valor en sus servicios de revisoría fiscal o auditoría externa, ambos bajo el marco legal de las normas internacionales de auditoría.

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Beneficios de la revisoría fiscal

  1. Generar valor al gobierno corporativo
  2. Dar garantía al cumplimiento de financiero y legal
  3. Acompañar en las decisiones más trascendentales de la entidad

En un entorno globalizado como el que vive Colombia, es fundamental que las empresas se aseguren del cumplimiento de los principios de contabilidad según los estándares internacionales y de los parámetros legales que las cobijan, por tal motivo Planee sus Finanzas genera valor en sus servicios de revisoría fiscal o auditoría externa, ambos bajo el marco legal de las normas internacionales de auditoría.

El principal compromiso de nuestra firma es crear acuerdos con la entidad que permitan generar una seguridad razonable de los estados financieros y de sus procesos, entendiendo que la responsabilidad más importante la tiene el gobierno corporativo.

Para dar garantía a los servicios prestados por firma se firma un contrato de aseguramiento que permita dar seguridad a la empresa como cliente y a la firma como asesora.

Los procesos de la revisoría fiscal o de auditoría externa se centran en los siguientes procesos:

  1. Estudio del proyecto de auditoría
  2. Planeación de la auditoría
  3. Ejecución de la auditoría
  4. Emisión de los informes de auditoría o dictamen

Outsourcing contable y tributario

El pilar de las empresas es la parte financiera, la cual está estructurada en la contabilidad, a través de la figura de outsourcing nos encargamos de la parte contable, financiera y tributaria de la empresa.

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El pilar de las empresas es la parte financiera, la cual está estructurada en la contabilidad, a través de la figura de outsourcing nos encargamos de la parte contable, financiera y tributaria de la empresa.

Qué incorpora

  • Digitación y análisis de la información de la empresa
  • Elaboración de informes financieros bajo normas internacionales.
  • Diligenciamiento de las declaraciones tributarias según las responsabilidades tributarias.
  • Análisis financieros
  • Elaboración y entrega de información a las entidades de control

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